HOTĂRÂREA CONSILIULUI DE ADMINISTRAŢIE NR.69 DIN DATA DE 26.08.2010

| actualizat:

În temeiul prevederilor art. 27 din Legea nr.41/1994, republicată, cu modificările şi completările ulterioare, Consiliul de Administraţie al Societăţii Române de Televiziune adoptă prezenta hotărâre:

Avind in vedere urmatoarele considerente:

In conformitate cu misiunea sa de serviciu public de interes national, Societatea Romana de Televiziune reprezinta cel mai mare producator si difuzor de programe de televiziune din piata romana de profil. Intreg spectrul realitatilor social-politice, economice si culturale, interne si internationale, precum si obiectivele generale de divertisment, educatie si stiinta, sunt acoperite printr-o varitate de peste 150 de formate si genuri de emisiuni, cu frecventa zilnica sau saptamanala, difuzate pe cele 7 canale de emisie centrale, terestre si prin satelit, aflate sub sigla TVR: TVR 1, TVR 2, TVR 3, TVR Cultural, TVR International, TVR Info, TVR HD. In acelasi timp, alte zeci de titluri de programe (peste 50) sunt produse si difuzate cu frecventa mentionata anterior de cele 5 studiouri teritoriale TVR, atat pentru audienta regionala, cat si pentru cea nationala.

In plus, SRTv isi face din ce in ce mai mult simtita prezenta in mediul on-line si intra in noile medii interactive din zona new-media. Aceasta realitate s-a construit in timp, in special in ultimii 10 ani, conducand la dimensiunea si complexitatea de astazi a "corporatiei TVR": peste 3200 de angajati isi desfasoara activitatea la sediile SRTV din Bucuresti, Craiova, Cluj, Iasi, Targu-Mures si Timisoara.

Pentru ca un astfel de "colos media" sa reziste pe o piata concurentiala afectata din plin de criza financiara interna si internationala, in care lupta pentru resurse a devenit din ce in ce mai dura, devine imperios necesar ca sistemul de management si structura organizatorica sa fie una moderna si performanta.
Altfel spus, indicatorul de performanta al TVR este reprezentat de un mix "calitate-cantitate" in a carui ecuatie au roluri la fel de importante atat numarul de telespectatori per unitate de timp si cota de piata, cat si gradul de satisfacere a celor mai exigente cerinte calitative.

Managementul institutiei propune un set de masuri organizatorice cu caracter de urgenta, insotit de un calendar de punere in aplicare a acestora, menite sa readuca SRTv in stare de functionare in sistem de management integrat.

Avind in vedere cele mentionate mai sus, Conducerea Societatii Romane de Televiziune propune o reasezare organizatorica a structurilor din institutie, care sa vizeze, in principal:

- Optimizarea fluxurilor de productie / eliminarea blocajelor de work-flow

- Crearea de structuri de strategie de trust

- Crearea de strategii integrate

- Crearea de structuri de dezvoltare

- Eficientizarea managementul ui resurselor / reducerea costurilor / bugetare reala

- Cresterea controlului calitatii editorial

Consiliul de Administratie al Societatii Romane de Televiziune adopta prezenta hotarire:

Art 1. Se aproba noua structura organizatorica a Societatii Romane de Televiziune astfel:

- Se desfiinteaza Cancelaria Presedintelui Director General
- Se desfiinteaza Secretariatul CA,CD, Studiouri Teritoriale
- Se desfiinteaza Registratura Generala (va fi introdusa in Compartimentul de Relatii Publice si Protocol)
- Se desfiinteaza Biroul de Comunicare Interna
- Se desfiinteaza Biroul de Analiza, Documentare si Planificare PDG, CA, CD
- Se desfiinteaza Biroul de Presa
- Se infiinteaza Secretariatul CA, CD
- Se infiinteaza Secretariatul Studiouri Teritoriale
- Se infiinteaza Serviciul de Relatii cu Publicul si Protocol
- Se desfiinteaza Departamentul Muzica Divertisment
- Se desfiinteaza Departamentul Cultura
- Se desfiinteaza Departamentul Social Politic Economic
- Se desfiinteaza Departamentul Educatie Mediu Timp Liber
- Se desfiinteaza Departamentul Minoritati
- Se desfiinteaza Departamentul Documentare Patrimoniu Arhiva
- Se desfiinteaza Colectivul Info Crawl
- Se desfiinteaza Serviciului Drepturi de Autor
- Se infiinteaza Compartimentului Divertisment
- Se infiinteaza Compartimentului Literatura Arte
- Se infiinteaza Compartimentului Muzica Clasica
- Se infiinteaza Compartimentului Jurnal Cultural
- Se infiinteaza Compartimentului Educatie Stiinta
- Se infiinteaza Compartimentului Istorie Religie
- Se infiinteaza Compartimentului Copii-Tineret
- Se infiinteaza Compartimentului Social Politic Economic
- Se infiinteaza Compartimentului Programe Speciale
- Se infiinteaza Compartimentului Emisiunilor in Limba Maghiara
- Se infiinteaza Compartimentului Emisiunilor in Limba Germana
- Se infiinteaza Compartimentului Emisiunilor pentru alte Minoritati
- Se desfiinteaza Directia Programe
- Se desfiinteaza Departamentului de Productie Editoriala
- Se desfiinteaza Serviciul Coordonare si Difuzare programe
- Se infiinteaza Directia Strategii de Programe
- Se infiinteaza Compartimentul TVR Cinema
- Se infiinteaza Compartimentul Grila, Trafic si Difuzare Programe
- Se infiinteaza Compartimentul Achizitii si Vinzari Programe Sportive
- Se infiinteaza Serviciul Arhiva Multimedia si Drepturi de Autor
- Se desfiinteaza Departamentul Stiri
- Se desfiinteaza Compartimentul Secretariat
- Se infiinteaza Departamentul Emisiuni Informative
- Se infiinteaza Departamentul Publicistica si Evenimente Speciale
- Se infiinteaza Serviciul de Resurse de Productie
- Se infiinteaza Compartimentul de Ingest si Media management
- Se infiinteaza Compartimentul de Documentare si Arhiva
- Se infiinteaza Compartimentul Online
- Se desfiinteaza Serviciul Achizitii-Licitatii
- Se desfiinteaza Serviciul Aprovizionare
- Se desfiinteaza Serviciul Bugete
- Se infiinteaza Serviciul Achizitii Publice
- Se infiinteaza Serviciul Gestiune Bunuri Mobile si Imobile
- Se desfiinteaza Directia de marketing si Comunicare de Produs
- Se desfiinteaza Colectivul de mediaplanning
- Se desfiinteaza Colectivul de analiza si cercetare
- Se desfiinteaza Serviciul Coordonare Vinzari
- Se desfiinteaza Serviciul Comunicare, PR si Evenimente
- Se desfiinteaza Serviciul Productie Promo
- Se infiinteaza Directia de Marketing si Vinzari
- Se infiinteaza Compartimentul de Vinzari si parteneriate
- Se infiinteaza Compartimentul de Strategie si cercetare de Piata
- Se infiinteaza Compartimentul de Promovare
- Se infiinteaza Compartimentul de Relatii Publice si Evenimente
- Se infiinteaza Compartimentul de Marketing si Vinzari Teritoriale
- Se infiinteaza Compartimentul de Bussines Development si Multimedia
- Se infiinteaza Compartimentul Management Finaciar si Bugete Operationale
- Se infiinteaza Compartimentul Bugete Editoriale si de Productie
- Se desfiinteaza Compartimentul Control Financiar Intern
- Se desfiinteaza Colectiv Ombudsman (va fi inglobat in Compartimentul de Relatii cu Publicul si Protocol)
- Se infiinteaza Compartimentul de Control Financiar de Gestiune
- Se infiinteaza Compartimentul de Comunicare
- Se infiinteaza Compartimentul de Dezvoltare si Proiecte Strategice
- Se infiinteaza Departamentul TVR New Media
- Se infiinteaza Compartimentul TVR Interactiv
- Se infiinteaza Compartimentul Training si Formare Profesionala "Academia TVR"
Structurile organizatorice numite generic compartimente vor fi primi denumirea finala dupa stabilirea si aprobarea caietului de sarcini pentru fiecare structura in parte.

Art. 2 - Se împuterniceşte Preşedintele Director General pentru: reorganizarea SRTv, a structurilor din instituţie, pentru desfiinţarea şi înfiinţarea entităţilor organizatorice, pentru configurarea organigramei, a caietelor de sarcini, a fişelor de post aferente şi repartizarea personalului angajat al SRTv conform noilor structuri organizatorice.
Art. 3 - De punerea în aplicare a prezentei Hotărâri răspunde domnul Alexandru Lăzescu, Preşedinte-Director General.

Prezenta hotărâre a fost adoptată cu respectarea art.26 din Legea nr.41/1994, republicată, cu modificările şi completările ulterioare.

ULTIMELE COMUNICATE